Как лучше делать бизнес: одному или с партнерами?

Знания

5 октября

Делать бизнес самостоятельно или в партнерстве с кем-то? Вопрос, который себе задают многие предприниматели. Свои плюсы и минусы есть у каждого решения. В своей статье Григорий Столяренко разбирает разные ситуации и признается, что до сих пор путает роли директора и собственника компании ARBUS. Что делать в ситуации, когда нужно взвалить на себя сразу несколько управленческих ролей с разным горизонтов видения и планирования? Разбираемся в новой статье.


Делать бизнес самостоятельно или в партнерстве с кем-то? Вопрос, который себе задают многие предприниматели. Для себя я на него ответил однозначно – в партнерстве.

Но так ли очевиден и однозначен этот ответ? Давайте попробуем разобраться.

Почему люди стремятся делать что-то вместе? Потому что так устроена природа людей – вместе мы значительно сильнее и можем добиться большего, чем каждый по отдельности. Более того, современный человек, общество, достижения культуры и цивилизации вообще возможны только потому, что люди могут договариваться между собой и выполнять определенные действия совместно. Вместе воспитывать детей, учиться, работать, жить. Взять любое из современных достижений человечества: смартфоны, интернет, автомобили. Способен ли их изготовить один человек (начиная от создания всех необходимых материалов для производства, таких как металл, пластик и заканчивая сложными приборами и микросхемами)? Конечно же нет! На это ушли бы годы работы, а конечный результат был бы очень далек от того, что мы получаем в виде изделий современного производства. Почему? Потому что вместе люди могут объединить свои усилия и использовать все преимущества разделения труда.

Так и в бизнесе. Создавая его вместе с партнером или партнерами, можно добиться значительно большего и за меньшее количество времени. Плюс, когда в компании есть несколько собственников, решения принимаются, как правило, более взвешенно, так как требуется обсуждение между партнерами, каждый из которых может посмотреть на задачу или проблему с новой стороны. Ну и, конечно, когда в команду собираются люди с разными компетенциями (техническими, продажными, маркетинговыми, финансовыми) получается хороший кумулятивный эффект.

Значит ли это, что у партнерства одни сплошные плюсы и создать бизнес одному нереально? Конечно, нет. У партнерства есть и минусы. Например, партнеры могут поссориться, кто-то из них может оказаться «слабым звеном» (а как известно, караван идет со скоростью самого медленного верблюда), у партнеров может быть совершенно разное видение на развитие бизнеса, что будет сказываться на нем негативно. Человек сам по себе лишен этих недостатков коммуникации, плюс, сможет быстрее принимать решения, что важно в критических ситуациях, когда дорога каждая минута.

К счастью, если бизнес построен и развивается правильно, необходимости в каких-то экстренных решениях просто нет. Если же они появляются в результате резко изменившихся условий окружающего мира, в компании есть директор, как единый исполнительный орган, наделенный полномочиями по принятию самостоятельных решений.


Собственник-директор. Как быть?

И вот здесь есть очень интересные моменты, на которых хочется остановиться поподробнее. Я по себе вижу, насколько бывает сложно разграничить разные роли, выполняемые мной в нашем бизнесе. С одной стороны, я один из собственников, с другой – наемный директор, которого компания (то есть все собственники вместе) наняли для выполнения определенной работы и достижения поставленных целей и решения задач.

Какая основная цель любого бизнеса? Конечно, извлечение прибыли (если бизнес, конечно, является коммерческой организацией). Если это не так, значит, это не бизнес, а что-то другое. И основная цель директора – обеспечивать собственников необходимым уровнем прибыли. Но когда ты еще и один из собственников, все становится сложнее. Как собственник, ты можешь посмотреть на конкретную ситуацию значительно шире и дальше, и пренебречь выгодой в данный момент времени ради достижения других целей.

Другое дело, что у других собственников может быть совершенно иное видение, и можно легко оказаться в ситуации конфликта интересов и путаницы ролей: принимаешь решение ты в роли директора (исполнительного органа), но руководствуешься при этом своим видением собственника компании.

Скажу честно, я сам неоднократно попадал в такие ситуации, и по неопытности путал эти роли (да и до сих пор путаю), что приводило к неоднозначным отношениям с партнерами. Сложно и с другой стороны: когда ты собственник, а директором является один из партнеров. В таком случае приходится полностью полагаться на стратегическое и тактическое видение этого конкретного человека. Иначе, если будешь постоянно вмешиваться в оперативную деятельность компании, неизбежно будешь сталкиваться с сопротивлением и конфликтами с директором.

А если директор не кто-то из собственников, а наемный сотрудник, спросите вы? Не знаю, у меня такого опыта не было. В теории звучит хорошо, но при этом компания, на мой взгляд, должна дозреть до этой стадии. Плюс, такой директор должен обладать нужными компетенциями и вИдением. А учредители принять на себя роли совета директоров и научиться эффективно их выполнять (а этому тоже нужно учиться). Дорогу осилит идущий.

Популярно у владельцев и специалистов HoReCa

Мы не только внедряем IT-инструменты для максимально эффективного управления, совмещаем on-line и off-line стороны бизнеса, но и делимся знаниями в блоге и на регулярных профильных мероприятиях.

События
Первые итоги семинара «На законных основаниях. Как 54-ФЗ, ЕГАИС и ХАССП изменят сферу HoReCa?»

Вчера мы провели семинар в Bamboo «На законных основаниях. Как 54-ФЗ, ЕГАИС и ХАССП изменят сферу HoReCa?». Что и говорить – ударно проводили зиму (только она еще, похоже, не в курсе)

Знания
ARBUS знает: истекает срок действия Рутокена и КЭП, что делать?

Всем привет, друзья! С начала года клиенты все чаще обращаются в нашу службу поддержки с вопросами, связанными с продлением работы КЭП для регистрации фискального регистратора в налоговой и ОФД, а также Рутокена для работы с ЕГАИС. Когда менять, что делать, сколько это стоит?

Знания
Как владельцу онлайн-кассы получить налоговый вычет на 18 000 рублей?

Всем привет, друзья! Помните, есть такой закон – 54-ФЗ? Правильно, кто ж его не помнит! За прошедший год он серьезно поменял сферы торговли и гостеприимства в России, подчас доставляя многим из вас проблемы из-за нехватки информации и (или) фискальных накопителей.

Больше статей в нашем блоге

Попробуйте наши решения

Узнайте стоимость и задайте все вопросы специалисту ARBUS бесплатно.

Автоматизация
Узнать больше
Консалтинг
Узнать больше
Разработка
Узнать больше

Истории успеха

Мы работаем с 2009 года и многие нас знают как надежного партнера. Вникаем в самую суть, разбираемся, уделяем внимание деталям и тщательно продумываем решения. Так говорят наши клиенты.

Автоматизация
Клубный дом «Тихвинъ»
Консалтинг
Сеть ресторанов "Friends"
Разработка
Аквапарк «ЛетоЛето»
Больше кейсов в портфолио